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第4部分（第1页）

这两个公式与希尔的观点其实基本一致，所不同的是，希尔的目标提前设定好，而彭鸿斌的目标是在阅历和机遇中产生。

1995年初，折腾得有些疲惫的彭鸿斌，自费踏上了到欧洲的班机。他打算去英国，看看工业文明发源地的人们如何生活。办理签证时发生了一个小插曲——

当时，国人办理出国手续不像今天这么容易，一般需要外籍人士的担保函和邀请书，才能顺利办理签证。英国大使馆的签证官狐疑地望着这个什么也没有的年轻人，彭鸿斌用流利的英语说：英国是工业文明的发源地，有许多伟大的诗人和作家，莎士比亚、雪莱、拜伦，我从小就喜欢读《呼啸山庄》《双城记》，现在我想到这个伟大的国家去看看。

英国签证官笑了，这位友善的年轻人说服了他。

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梦想的开始（5）

彭鸿斌开始了他的欧洲之行。当时的彭鸿斌并非人们后来看到的通常意义上的悠闲观光客。在伦敦，因为误乘地铁多打了一次出租车，彭鸿斌到达德国时，几乎身无分文。

幸好，有在德国的朋友及时相助，名为观光，实则考察。

在德国逗留期间，彭鸿斌无意中在一家名叫BAUHOUSE的建材超市中，他发现了一个产品，可以替代传统的木地板，并具有实木地板所不具备的诸多优点。德国人称之为“laminate　flooring”，他把它翻译成强化木地板。

直觉告诉彭鸿斌：机会来了，这个在国内闻所未闻的产品，也许前景远大。陪同他的杜博士向彭鸿斌介绍了这种地板的优点。

这像三明治一样的分层产品，比普通地板更耐磨，有防虫蛀、阻燃、抗潮等多种优点。更重要的是，对比起传统的地板，它更符合保护环境和节约资源的世界性潮流。在生产地板的同时，保障了林业资源不受破坏。

彭鸿斌下了他人生中最重要的一个决定：要把这种地板带到中国。

制造第一个传奇（1）

圣象的诞生

杜博士的同学海蒂，是艾格公司的老板之一。经由他的引见，彭鸿斌获得了艾格在中国的总代理身份。

艾格是德国最大的强化木地板生产企业之一，这为彭鸿斌提供了圣象事业的坚实后盾。至于为什么实力强大的艾格要将中国总代理，交给这个当时并没有多少实力的彭鸿斌，其中另有原委。

强化木地板，在德国市场已经非常成熟。艾格公司也意识到在遥远的中国，有着世界上为数最多的正在富裕起来的家庭。连续三年，艾格公司参加中国的各类展会，试图打开强化木地板在中国市场的坚冰。但并不为人们所接受，艾格公司竟然几年之内没有在中国卖出一平米的产品。

彭鸿斌这样总结他当时与艾格一拍即合的原因：

第一我会做生意，第二我会讲外语。在国内，会讲外语的人不做生意，会做生意的人不会讲外语，我二者兼通，所以与他们沟通起来容易建立信任。

这个小故事，似乎可以在中学课堂里来教育学生们，学好外语有多重要。

然而也许旁观者的解释听起来更加合理：

艾格公司看好中国市场，但中国市场并不接受；

彭鸿斌看好强化木地板，看好的人并不多，彭鸿斌在代理问题上，没有竞争对手。

艾格公司需要一个对产品和市场有信心、有办法的人来做中国市场的春耕和开垦，也许，这更合乎当时事态的发展。

是彭鸿斌的敏锐眼光加之艾格公司对中国市场的渴望，促成了这次一拍即合的商业姻缘。

但彭鸿斌并不想简单地做个代理。他想通过强化木地板做出自己的品牌。将艾格产品，变成自己在欧洲的工厂，像欧洲的耐克那样，把亚洲的企业变成自己的加工厂。

这也许是收获最大的的一次欧洲之行，有什么东西能比机会更加金贵呢？

彭鸿斌关于如何启动中国市场的思路得到了艾格公司的认可。他马不停蹄地回到中国，向工商局提交了一个名为“大象”的商标，这个商标没有通过。彭鸿斌回来后，苦思冥想又把大象改为圣象，注册通过。

当时的彭鸿斌，全部的品牌运作经验，来自于大学期间参与编译的那本《世界八大竞争案例》和前边几次不太成功的商业经历。

“我只有一个潜意识，我一定不是在卖一个产品，我是在卖一个品牌。”

“当时，我只有一个直觉，现代工业文明中只有品牌才是永恒的，一切的一切都浓缩在品牌中，如果不去注册商标，一切都会付之东流，一切都会成过眼烟云。”

就是这种直觉和潜意识，成为了圣象的起点。

这是1995年，品牌还是个新鲜的名词，对于相当一部分企业家来说，这个字眼显得那么虚无飘缈和不可捉摸，不如产品来得实实在在。

而那一年，彭鸿斌的“圣象”商标于国内工商部门通过后，将这个只是一张纸上图案的商标，接二连三地在德国、法国、奥地利、中国台湾、中国香港进行了注册，这还不算，他一口气在建材、家居、服务等类别中注册了50多个商标。

很多人奇怪地问：彭鸿斌，你到底是怎么想的？

疯长的小象