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第11部分（第1页）

利用接下来没事干的一个月，史玉柱决定去一个一直很想去，但是由于过去工作很忙挤不出时间而一直没有去的地方……珠穆朗玛峰。

根据规定，珠穆朗玛峰从5300米往上是不准随便去的；要上的话就必须要雇当地的导游，因为上面很危险。但是雇一个导游要800元钱，史玉柱想当时自己的经济情况并不好，所以就没有雇导游。

他带着三个创业伙伴一起上山了。

非常不幸，他们在冰川里面迷路了；更糟糕的是，背去的氧气也吸光了。史玉柱不愿意拖累大家，他对其他的3个伙伴说：〃你们回去吧，我的体力已经耗光了，又缺氧，走一步路最后都走不动了。〃

那时候，天快黑了，气温只有零下二三十度。大家都知道，只要天一黑，他们肯定要被冻死。但是，没有一个人愿意独自离开。

幸运的是，最终他们找到了一条路。三个人把史玉柱拖到了路上，然后一起走下了山。

▲1997年在珠穆朗玛上的史玉柱经历了一次死亡的威胁

这次的生死考验给史玉柱很大的感触：〃我已经死过一次了，算是捡了一条命回来，以后还有什么要顾虑的呢？这条命都是白捡的了。所以一下子人就放得特别开，回来后把所有的从管理、从营销各个方面，都变得没有任何条条框框了，就把过去的所有条条框框都打破了，怎么实用怎么来。〃

当时陪着史玉柱的三个人，都是他原来在珠海巨人集团的部下，后来还有人成为了史玉柱重新创业后的企业的管理层。

〃富在深山有远亲；贫在城邦无近邻。〃一个让人很难理解的事实是，无论成败，史玉柱的周围都有一群死党。史玉柱说，他们之所以如此不离不弃，主要是因为大家志同道合，相信凑在一起一定能干一番大的事业；另外就是他对他们还算真诚，就是不骗他们。

〃我觉得我和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。我觉得我比不少的民营企业老板做得好，对自己的下属，对他好是真心的，〃关于这一点，史玉柱还强调，〃对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样人格，那么你就会学会尊重。〃

当然，所谓尊重首先得自己学会尊重自己。〃再加上我们是年轻人，没有什么政治斗争，大家也没有斗争经验，也不斗争。〃

那么，即使穷到发不了工资，发领带也成。史玉柱最得意的是，1997年之后，整个团队都没有人用手机了，大家腰里都别一个BP机，〃他们都是自发的，手机停掉，他们缴不起了，不是我要求的，他们是自发的。〃

正是因为如此，史玉柱带的人中，珠海巨人集团的高层一个都没有被别人挖走的。

一直追随史玉柱的副手刘伟后来说：〃老史这个人总能把事情说得特别有吸引力。〃

她认为史玉柱说话特有煽动性，〃把我们向他想煽动的方向煽动，如果你一直跟着他的话，在他最困难的时候，你会毫不犹疑地相信他还会成功。我们总是为他设定的目标吸引，一直向前。〃

费拥军是一直跟着史玉柱的珠海巨人集团的骨干。2001年，《中国经济时报》的记者描述他时说：〃30多岁的人，却显得很苍老。〃

之所以如此，都是史玉柱的〃功劳〃。巨人〃落难〃后，费拥军和其他几十个史玉柱的追随者一样，一两年居无定所，四处游击，坐硬座，住30元一宿的招待所。

不仅如此，由于经常奔波在外，费拥军还跟爱人产生了分歧。史玉柱知道费拥军不可能会离开自己，就建议他把爱人也弄到南方来工作。

但是，爱人没有同意费拥军的建议，最后不得不选择了离婚。

2001年2月15日，史玉柱在还清了债务，宣布复出后，费拥军应某媒体的请求，提供了一份跟随史玉柱的人的不完全名单：陈国、程晨、吴刚、贾明星、薛升东、王月红、蒋衍文、张连龙、黄建伟、陈凯、杨波、陈焕然、方立勇、李燃、陆永华、龙方明等。

→虹→桥→书→吧→。

第43节：史玉柱是一种精神动力（2）

这一帮人和费拥军一样，坚定地追随着史玉柱。

当时，史玉柱在说他不骗他的兄弟们的时候，实际他是时刻地理解内部的骗与被骗是多么伤害感情。事实上，一个团队的信任是多么重要，只有史玉柱能够体会，因为，在创业的过程中，他也被骗过。

比如前面讲到的，从珠海巨人集团辞职把技术转让给深圳某公司的邓某。据说，还有一位开发部经理，史玉柱把他提为计算机软件总工程师，希望能成为典型。没有想到，他也最终离开了珠海巨人集团，并且把一项在珠海巨人集团由他主持、历时两年、耗资1000万元的多媒体教育软件卖给了外人。

技术人才的叛逃只是一个方面。公开的资料显示，1994年初，珠海巨人集团还发生了一件大事，西北办事处主任贪污和挪用巨额资金。

无奈之下，1994年春节刚过，史玉柱只好聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任珠海巨人集团的总裁；但是，事实证明，高人并没有管好巨人集团。当史玉柱赶赴美国寻找到新的经济增长点（后来的脑黄金）回来后发现，权力下放的公司更加混乱。而据说，当时珠海巨人集团最赚钱的部门竟然是公司的食堂。