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“六神”沐浴露的推出,一方面是鉴于“六神”品牌在市场上已具有的强大品牌效应,要将 “六神”品牌的价值最大化;另一方面,上海家化把握住了中国消费者的特殊品味——在许多领域更加相信中医。 在对消费人群进行分析后,上海家化推出 “六神”沐浴露——中药成分的沐浴液,将目标对准了“六神”花露水的使用者及长期青睐传统中医产品的消费者。
日化产品是一个情感附加值相对较高的产品品类,这意味着消费者的需求具有多样化和个性化的特性。通过品牌,体现了消费者所关注的功能性利益和情感性利益,体现了产品的价值、文化和个性。
通过消费者调查,六神发现,对于夏天洗澡后的感觉,中国消费者比其它地区的消费者更追求清爽的感觉。因此,在产品诉求上,“六神”沐浴露突出产品“清凉、舒爽”的感觉,延续了 “六神”花露水的传统风格,使人自然联想到中药成份对清热功能的促进,从而树立了自己独特的清爽形象。
六神淋浴露推出后,很快就赢得了良好的市场效益, “六神”沐浴露迅速成为中国夏季个人洗护用品的第一品牌,至今仍然在中国的沐浴露市场中占据最大的市场份额。
七、让热气球腾空而起(1)
精确的目标对接
1、市场不懂、销量不动
别克的GL8,是一款商务车,非常宽敞、舒适和快捷。
因为它宽敞,所以别克人想出一句广告语,叫做“有空间就有可能”。
结果推到市场上以后,大多数人都不懂了:“有空间就有可能”什么意思?月球那么大为什么没有可能?
消费者被搞得一头雾水。
请大家相信一句话:市场不懂、销量不动。你的所有推广如果消费者不理解、不明白,你的市场是动不了的。
最后,别克人经过认真分析,改成了“GL8:陆上公务舱。”
许多人都出过差,公务舱宽敞、舒适和尊贵。每次上了飞机以后,都要由美丽的空姐赶快拉一个帘子,挡住普通舱的视线,让普通舱的乘客想象公务舱里在接受什么特殊服务。要下飞机了,马上有一个美丽的空姐站在普通舱和公务舱之间,用她的后脑勺挡住普通舱乘客的视线,让公务舱的乘客先下飞机,这是多么尊贵的享受啊!
因此,这个广告一打出来,消费者马上就开始产生联想。紧接着,整个市场就有了良好的效果。
再比如:红金龙前几年推出的品牌广告:“思想有多远,我们就能走多远”。
广告推出两年后,我们对红金龙的消费者做了个抽样调查,两年前到现在红金龙的消费者到现在没有搞一个问题:我抽了这只烟到底能飘多远?
这是一种什么样的营销?
2、第五季
为了品牌创新,健力宝推出一个新品牌,叫做“第五季,真自我”。而且他们的口号是“现在流行第五季”。
够不够酷?巨酷。
够不够炫?特炫。
为什么现在流行的不是第五季呢?
健力宝是怎么做的呢?我们来分析一下:
(一)从第五季品牌沟通上看,是没有效果的。
健力宝只有广告,没有铺货,更无促销。我们可以沿一条街随即抽查100个小店,从第五季健力宝铺货率之低,就可以想象出它为什么不流行了。
这就是我们在第六章将要说到的渠道策略。从沟通成本上来看,健力宝的第五季接受了一个非常昂贵的成本, 2002年世界杯电视媒体广告消耗了大量的预算。然后从实质的沟通内容上来看,它只是制造了一个卖点,没有实质性地给消费者利益。
(二)从第五季的所有产品策略
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