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第12部分（第2页）

李：在我看来，对于一个企业来说，品牌肯定是远远重于赢利的。一个真正的品牌，是一个企业科技实力、企业文化、服务水平等的综合体现，它代表一个企业真正的综合实力和内涵。我们国内现在的品牌评估体系，只是围绕企业产品本身，不是严格意义的品牌价值体现，所以总会出现品牌价值随着企业的兴衰起伏无定的怪事，而真正的品牌是不会随着市场的波动而突然出现大幅度增值或缩水的状况的。一个企业的品牌建设好了，赢利是很自然的事，因为产品也好，赢利也好，都是品牌的表现形式而已。

陈：现在每个企业都讲核心竞争力，海尔认为其核心竞争力是服务，而更多的成功企业认为其核心竞争力是创新。您认为地奥的核心竞争力是什么？

李：其实，无论是服务也好，创新也好，这一切都要通过人来实现。因此，我认为，无论哪个企业，其核心竞争力都是人才团队，因为不管是技术创新还是管理创新，关键都要依靠人才来执行和实现。有了一支适合自己发展的人才团队，你才有可能实现从人才优势到科研优势最后再到产品优势的层层转化。因此，我坚定不移地认为，人才是地奥真正的核心竞争力。

地奥轨迹

陈：1999年是极不平凡的一年。这一年，九届全国人大二次会议通过了中华人民共和国宪法修正案，明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，大大促进了社会生产力的发展。同年，《国务院关于进一步推进西部大开发的若干意见》提出了进一步推进西部大开发的十条意见，国家开始实施西部大开发战略。这一年，地奥的发展战略是否也进行了某些针对性调整和重新布局？

李：这一年，地奥的战略确实作了一些有针对性的调整和布局，进行了适度的多元化扩张。比如，进入了能源矿产和房地产领域，并逐步把能源矿产调整为第二主业。当前，我国的能源开发是不合理也不科学的，地奥进入能源矿产领域，就是想在这一领域发挥我们中科院的科技优势，让中国有限的能源资源，能够得到更高效、更科学、更合理的利用。我们的进入，对升级和改良这个产业，是有帮助和推动作用的。比如，被国内煤矿视若大害的煤矿瓦斯，经过我们的技术攻关，变成了一种清洁能源利用起来，这都是我们“变害为利”的有益实践。

陈：2001年11月10日，在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织（WTO）第四届部长级会议通过了中国加入世贸组织法律文件，它标志着我国成为世贸组织新成员。而地奥是否从此有了更为深远的思考？

李：地奥是中国科学院旗下的企业，因此早在20世纪90年代初，地奥就开始了广泛的国际间交流与合作。2001年中国加入世贸组织后，我立刻意识到，地奥的国际化发展战略将因为大环境的改变得以更快实现。虽然在欧美国家，药品的准入要求是极其苛刻的，但地奥的国际化发展战略仍正稳步推进。2006年8月，我们与荷兰国家科学院下属的SU生物医药公司签订合作研究协议，开展了“地奥心血康”在欧盟注册的国际化合作研究。2007年2月，与世界第三大制药公司赛诺菲—安万特公司建立了广泛的合作关系。下一步，地奥集团将借鉴日本、韩国中药产品（汉方药）进入国际市场成功的经验，尽快使地奥的产品进入东南亚市场、日韩市场，同时瞄准欧美市场。

陈：2007年科学发展观写入党章，这是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展。作为一名有着多年党龄的共产党员，您是否认为，这是对生产力进一步的解放？抑或，您有着自己更为独特的理解？

李：从小平同志提出“科学技术是第一生产力”，到今天把科学发展观写入党章，这二十年来，中国社会和经济发展所取得的伟大成就举世瞩目，中国经济在世界经济格局中的地位谁也不能忽视。回望中国改革开放三十年，我们不难发现，这是我国综合国力不断跃升的三十年，是国人民族自尊心不断增强的三十年，也是让世界不断重新认识和审读中国的三十年。这三十年，中国民主法制不断进步，社会也逐步地从封闭走向开放和包容，追求公平和公正也日渐成为一种国家主流意志。现在我们的政府，强调合理利用资源支撑可持续发展，特别是在能源利用上，看待问题更成熟了。把科学发展观写入党章，不仅仅是对生产力进一步的解放，也是对未来社会发展负责任的体现。

李伯刚：甘于清寂的科技实业家（4）

陈：在地奥的发展历程中，您有没有发现过自己身上有着从前不曾了解的某些特质？

李：刚开始搞企业时，由于不太懂经济，因而对自己的能力认识是不足的。后来运用科研思维致力于企业管理，逐渐发觉，自己在现代企业管理上是具有一定的天分的。我这个人喜欢钻研，这是科研工作者的长处，用研究自然科学的态度、方法去研究和经营企业便成了我的优势。不过，原先我一直认为自己的胆量和魄力是可以的，但现在看来，还是略微谨慎了一些，以至于在地奥发展过程中，虽然准确把握住了大的机会，但也错失了一些小的发展良机。

陈：国外的许多著名经济学家评论，在中国，合格的职业经理人很少，而合格的老板更少。您觉着，在地奥有多少您认为合格的职业经理人？您认为自己是个合格的老板么？

李：其实，国情不同，国家的经济发展形态和模式也会有不同，在国外适用的未必在中国适用。国外的职业经理人制度，在中国，在我看来，尚没有大规模实行的土壤。而对于我本人，我觉着可以打七十分。虽然还有某些不足，但好在我还在不断地学习和充实过程中，至今，我还在为成为一名合格的老板作着不懈的努力。

陈：作为地奥的缔造者，您是否感觉到企业和自己的一致性？

李：我是把个人命运完全并轨到企业命运上的，也把地奥的发展作为自己人生价值的一种具体呈现。而且，我希望未来能在中国的企业发展史上留一个看得见的评价，譬如地奥发展模式对于中国企业发展是有积极影响和贡献价值的。

陈：大众媒体都评论，您是个极有魅力的儒商，对此您怎么看？

李：我个人认为，只要是在经济领域获得持续成功的商人，都可称之为儒商，因为，他们都深谙中国国情，并找到成功的规律，最终实现个人及企业成功。我相信，每个成功者的背后，都有我们可以借鉴的成功哲学和个人魅力。

陈：很多企业家都有自己崇拜的偶像，比如，刘永好崇拜李嘉诚，刘永行崇拜王永庆，您有自己特别欣赏和仰望的对象么？

李：我个人也十分钦佩和欣赏李嘉诚先生。欣赏他敏锐的商业嗅觉和对世界经济发展脉络的精准把握，更钦佩他脚踏实地的工作作风，每件事情，都是想得很扎实，做得也很扎实。当然，还有他谦和的为人和始终恪守清醒的处世态度。不管是对于我们，还是未来的成功者，李嘉诚都是一个可以学习的典范。

新经济时代

陈：您一直是一位有着社会使命感的企业家，从1987年研制成功“地奥心血康”，到引领地奥成为世界上最大的高纯度甾体皂苷企业，再到2003年“非典”期间，地奥一跃成为全球最大的高纯度胸腺肽生产基地，都源于地奥的一种浓浓的国家责任。那么，您如何看待企业所担