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第1部分（第2页）

一些企业的中高层管理者也是从老板的立场考虑问题，尽可能地维护公司利益，淡化个人利益，一旦提到个人利益，就会以大堆的理由予以压制。

现在不管大小企业，都喜欢在墙上，尤其是醒目的地方挂上或刷上“以人为本”之类的标语作为企业宗旨。然而，“以人为本”成了一些老板和管理者作秀的口号。别的不说，单说工作时间，国家《劳动合同法》明确规定一周44小时的工作时间，之外的一律视为加班。然而有多少企业是按这一周44小时来执行的呢？加班费平时为工资的1。5倍，星期天为2倍，国家法定假日为3倍，又有几家企业按照这项规定来操作呢？再说“三金”问题，这是劳动者平时付出应有的福利，是今后生活的有力保障，然而有几家企业严格在执行呢？更有甚者，还有人恶意拖欠打工者的工资，以致一些打工者以很极端的方式讨要工资。这样的状态，又怎能不令打工者产生打工心态呢！

一些企业或组织考核机制不健全，员工多劳不能多得（包括金钱、福利、晋升、荣誉或其他），权责不一致。还有一些企业或老板，在生活上对员工关心不够，没有进行应有的感情投资，实行的是没有人情味的高压管理，这也是促成一些打工者打工心态越来越重的原因之一。

当然，打工心态的形成还有社会因素，打工者自身的因素。

在一些企业实际经营里，员工就是员工，就是被管理被管制的对象，老板就是企业主人，就是资本家，就是剥削的收益人。这样的状态导致员工在获取自己所有能够获得的报酬后，不再去想什么社会责任、企业责任。

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第5节：打工心态形成的主要原因（2）

一些员工，特别是那些只把自己当成打工仔的员工，总是自觉不自觉地把自己归类或定位为打工一族，以打工自居。因此，无论做什么事情，总认为自己只不过是一个打工的，是在为老板打工的，是为老板出卖劳动力的，是为老板做嫁衣的，是被老板“压榨剥削”的；而不是为自己而工作，不是为自己创造和提升价值，不是为自己积累资历和财富的。在这样的心态和观念指引下，很多人得过且过，对工作不主动负责，不愿意多付出一点点。老担心自己只付出而得不到应有的回报，总觉得吃亏的是自己。

很多人觉着目前的工作工资少了点、位置低了点，吃着碗里的，看着锅里的，这山望着那山高。跳槽呢又怕风险太大，成本过高。为保证那点工资能如期进账，自己分内的事将就着做，只要不出问题就行了，有机会偷懒的时候绝不含糊。于是逐渐养成了一种不求上进、安于现状的打工心态。

这些人要改变自己的命运，首先就要从改变自己的心态做起。要相信自己一定也可以有所作为，有所成就。

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第6节：打工心态究竟害了谁

3。打工心态究竟害了谁

前面已经着重介绍打工心态的典型表现，分析了打工心态形成的主要原因。现在来看看，这种打工心态会产生什么样的危害，弄清楚打工心态到底伤害了谁？

在市场经济的今天，过去那种计划经济体制下的人人大锅饭的时代已经一去不复返了，很多人被推向了市场的最前沿。在经济地位上，很多员工成为打工者后，往往存在这样的心态：工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，态度上消极被动，得过且过，不负责任；甚至偷奸耍滑，遇到难事躲着走，能少干就少干；对自己的利益极度关心，对企业、对组织的利益漠不关心……

这种打工心态在社会上普遍存在，特别在民营企业，有这种心态的打工者为数不少。这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业，甚至机关团体，给企业和组织带来很大的管理难度。

首先，打工者这种消极被动的心态在一定程度上制约了企业和组织的发展。拥有打工心态的人工作经常是斤斤计较的。有时只求安逸，不求上进，事不关己，高高挂起，这将无形中消耗企业的内部资源，给企业带来重大的损失。

另一方面，打工心态不利于个人的发展。有打工心态的人似乎心胸不够宽广，视野不够开阔，老是盯着一些蝇头小利，个人的发展受到名缰利锁的束缚。如果一个人的打工心态过于严重，他就会不思进取，逐渐养成好逸恶劳等消极习惯，无形中浪费自己最宝贵的资源：时间与青春。

从某种意义上来说，“打工心态”真是害人不浅——长期的“打工心态”固化了人的思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划……最为关键的是，“打工心态”越重，看问题的视角就越狭窄，自己也就越自卑，这种心态制约了自身素质和能力的提高，使自己离成功越来越远。

在当前市场经济和全球经济一体化的形势下，打工心态是非常消极和不利的，正在侵蚀着很多人的热情和才华，侵蚀着他们的事业成就，也在侵蚀着他们工作机构的效率和效益，严重破坏着我们的国家竞争力和民族竞争力！最终耽误和受害最深的还是打工者自己，自己束缚了自己的发展并断送了自己的美好前程。

其实，一个人的发展除了机遇之外，更重要的是心态。只要有了健康良好的心态，你才会不断地发展，生活才会充实、轻松、快乐。

2008年3月，全国政协委员黄书元在全国两会上的提案中指出：“近年来，一些企业、事业单位、甚至国家机关的某些工作人员，不同程度地存在打工心态。这种日益严重的打工心态不容忽视……”

黄书元认为，在新的历史条件下，需要研究如何重新确立员工的主人翁地位、如何使主人翁精神符合逻辑地被员工接受等问题。

与打工者心态相对应的是老板心态和主人翁意识，也就是把公司的事当成自己的事，一心一意投入到公司的事业中，个人同企业一起发展。

然而主人翁的意识不是先天形成的，在公司这类利益组合的集合中，它需要利益的捆绑（利益共享、风险同当）。最好的办法是通过公司文化融合个人，让个人目标与企业目标达成一致。

当企业建立了一种尽可能公平的考核机制，人才会有动力做好工作；辅以精神方面的建设才能逐步让人们具有敬业精神，才能使主人翁精神回归社会主流，让人们不再以“打工心态”对待工作。

所以说，评价一个企业管理水平的高低，不是看那贴在墙上的规章制度有多少，而是看员工的主人翁意识有多强。

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第7节：企业呼唤主人翁精神（1）

4。企业呼唤主人翁精神