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第1部分（第1页）

序

企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人才？怎样才能成为一名出色的管理者？如何在日常管理中实现创新？怎样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃……

中小企业的经理人如今每天都面临着类似的问题，都在苦苦思索着答案。本书中谈到的24条管理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书*分战略、用人、修炼、创新、营销等五大篇章，用24节的篇幅阐述了高效经理人的24条金科玉律。

作者具有较深的人文修养，又具备相当的管理学背景，结合大量的案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必将会心一笑，对企业管理之道有更加深刻的了解。

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目录

contents

战略篇

戒律1．避免隧道视野，谨防“坐井观天”／2

隧道视野效应／2

谨防“坐井观天”，做望远镜不做显微镜／3

突破隧道视野：思考全球化，行动本土化／7

戒律2．许多人懂得“变是唯一的不变”，但困惑的是不知该如何改变／10

改变就是放下，改变很难，难的就是如何学会放下／10

改变需要外界推动，适时在脑袋左侧猛击一下／11

成功改变，还须注意变革过程中的成本／13

用人篇

戒律3．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位／18

你不是动物园里的骆驼／18

如何安排适当的岗位／19

戒律4．识人不可貌相，应当从本质上着眼／27

蜈蚣的脚与速度／27

辨识工作中小人惯用的奸术／29

戒律5．竞争出强者，弃车为保帅／37

向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境／37

企业瘦身的要领／40

面对裁员，如何砍好温柔一刀／42

戒律6．不能吸引人才，已有的人才也难留住／47

留人比招人更重要／47

走“人、民、众”的三和路线，增加企业对人才的吸引力／48

如何留住员工的心和员工的人／53

让离职员工微笑地走／58

戒律7．让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养／61

从菜市场看人力资源管理／61

建立和谐的劳资关系，变买卖关系为伙伴关系／61

戒律8．管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫／66