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第8部分（第3页）

协议的主要目的是为使银行能够制定明确的业务计划并在诚信的基础上落实这项计划，使银行能够摆脱危机，改善经营状况，同时使KDIC能够迅速而且充分地回收其资金。

这些协议一般包含以下主要内容：

1．就监管，管理政策和战略的实施，基本业务目标的制定，业务计划，预算，股利政策，增资，对管理团队的评估，及其薪酬作出了详细的规定。

2．规定银行有制定和实施分年度业务计划的责任。

（1）对盈利指标，财务指标，资金的重组计划和目标，不良资产处置的计划，成本控制，管理和业务战略，以及其他业务重组计划都作出了详细规定。

（2）银行管理人还需签置一份备忘录，申明将对银行能否实现这些目标负责。

3．协议还对如果银行未能实现协议目标将承受的惩罚作出了规定。

协议一般还会作出明确规定，政府最终通过出售银行股权或让银行上市，退出对这些银行的参股控股。

案例分析一：KDIC与Chohung银行之间的“协议”

协议明确规定了2001年的经营目标：

1．平均每名员工实现的营业利润（提取准备金前）不低于亿韩元。

2．ROA不低于，ROE不低于。

3．资本充足率不低于。

4．不良贷款率不高于。

5．成本收入比不高于。

6．风险资产率不高于。

也明确规定了2002年和2003年的经营目标，如表3所示。

表3　　KDIC与Chohung的经营目标

20022003

1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q

资本充足率（％）

资产回报率（％）

成本收入比（％）

平均雇员营运收入（亿韩元）2323232323232323

不良资产率（％）

净不良资产率（％）

协议还包含一份全面的，分多年实施的重组计划，重组计划的核心内容包括：

1．改组银行的治理结构，引入新的管理层。

2．大幅度削减分支机构和人员。

3．加大对运营，系统和内部控制方面的投资。

4．确认和处理不良资产。

协议对双方的责任也作出了明确规定：

1．如果CHB未能实现上述目标，CHB必须提交一份计划，阐述如何实现上述目标，并获得KDIC的批准。

2．当KDIC不再是CHB的最大股东时，这些业务计划执行协议将自动失效。

案例分析二：KDIC与WOORI金融之间的“业务计划执行协议”