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第8部分（第2页）

在这关键的时候，那家韩国公司提出了一个过分的要求，激怒了组委会。他们向组委会提出，在买下火炬传递赞助权后，必须在每个接力点，由韩国人点燃火炬。这一要求让所有的中国人感到愤怒。组委会的官员们终于拍板，决定亚运会火炬接力传递活动由健力宝主办，费用最终只要300万人民币。

企业不单单是一个经济概念，更是一个政治概念。爱国情感是企业发展的深厚的基石。李宁用他强烈的爱国情怀夺得了亚运火炬传递赞助权。事实上，自从亚运会以后，李宁一直秉承爱国精神，积极支持国家体育发展事业。

1990年8月，青藏高原念青唐古拉山麓。

在这世界屋脊，李宁作为运动员代表，身穿雪白的“李宁牌”运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过亚运圣火火种。

李宁和身穿“李宁牌”运动服的万名体育健儿，高举火炬，跨越巍峨的群山，滔滔的江水和广阔无垠的平原，把亚运圣火传向祖国的四面八方时，“李宁牌”那红色的标志，也正如一道光辉的火焰，与亚运圣火交相辉映，形成一条生动活泼的火龙，和中华民族一起腾飞！

8月22日，历时近一个月的火炬传递，回到了天安门，在天安门广场进行盛大的“亚运之光”点火仪式。天安门广场，彩旗飘扬，人头攒动，点火仪式就要开始了。运动员入场，护送圣火的运动员进场，“李宁牌”运动服是他们共同的着装。

中共中央总书记、国家主席###，从运动员手里接过火种，点燃了12亿中国人民期盼已久的圣火。那一刻，全场欢呼，举国欢腾。###紧紧握住李宁的手，表达了对李宁的期盼和希望——振兴民族工业。李经纬也受到了###的亲切接见。

这次亚运会，在亚洲体育史上，只是一次普通的体育聚会，但对当时的中国来说，却蕴含着深远的意义。这次亚运会上，凝聚着千千万万中国人对于祖国的热爱，凝聚着举国上下对国家强盛、走出亚洲的渴盼，凝聚着改革开放之后的中国向世界展示自己的强烈愿望。正因为这些特殊的意义，这届亚运会吸引了全民族空前的参与和热情。

亚运圣火传递，和亚运会一起，承载着远远超过亚运会的内涵，成为中国乃至整个世界关注的热点。在整个亚运圣火的传递过程中，有2亿人直接参与，25亿中外观众从新闻媒体知道了“健力宝”和“李宁牌”。11亿中国人在参与和关注中，不仅认识了“健力宝”和“李宁牌”，更感受到了民族品牌腾飞的渴望。“健力宝”和“李宁牌”在亚运会上获得了空前的成功。

这个成功，不仅是一种远见卓识和胆魄的成功，更是爱国精神的胜利。亚运会闭幕当月，“李宁牌”收到总额达1500多万元人民币的订单。就这样，凭着一腔爱国主义的热情，“李宁牌”从亚运会火炬中冉冉升起。“李宁牌”借助亚运会火炬传递提升品牌形象，也作为经典案例写入了体育营销的教科书。

二、借力“李宁”，王子涉足商海（5）

3。果断决策独立北上

如今，诞生在健力宝羽翼下的李宁公司早已经大鹏展翅，成为中国体育用品第一品牌。在香港成功上市，并迈出国门，逐步树立了国际的品牌形象，打开了国际市场。一路高速发展，在中国市场成为国际巨头耐克、阿迪达斯的有力竞争对手。“李宁”的发展与健力宝形成鲜明对比：在李宁公司飞速发展的同时，健力宝命运多舛，历经波折，日渐衰微。

20世纪90年代中后期，中国加大了改革开放的步伐，国外的商业巨头和中国的企业展开了对中国市场的激烈争夺，一度中国媒体惊呼“狼来了”。此时，面对那些强有力的对手，管理落后的中国企业发展日益艰难。国内企业开始寻求赢得市场竞争的科学管理方法。“品牌”、“人力资源管理”、“产权”等概念日益被频繁地讨论着。对于这些新鲜的思想，许多国有企业由于产权体制问题，难以及时变革，渐渐落后于时代发展的步伐。

在李经纬的带领下，健力宝经过了15年的长期辉煌后，日渐衰微，企业内部无法根除的矛盾和隐患成为企业致命之处。2001年底，健力宝被当地政府出售给私人投资者。虽然李经纬开出了同等的价格求购，却遭到了当地政府的严拒。将健力宝一手带大的健力宝创业###——李经纬黯然退场，他留给世人的，是一张仰天含泪的照片。

在私人投资者手中，健力宝并没有走上新的辉煌，而是不可逆转地走向了衰落。2005年，被台湾品牌统一企业收购了100％的股权，一个生产让世界媒体惊叹的“魔水”的名企至此消亡。

健力宝的落差和变化，虽然让人感到市场竞争的无情，但从健力宝身上，却能够隐隐约约看到产权不清所留下的祸患。这一事实证明：李宁当初脱离健力宝，脱离当地政府，解决产权问题是一个明智之举。

如果没有自立门户，或许也就没有今日的“李宁”。

1991年，健力宝投资1600万，成立广州李宁体育用品公司，独立负责“李宁牌”运动服、运动鞋的经营；1992年，李宁公司在广东、北京和烟台分别成立三家分公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋经营。随后，李宁开始了多元化的尝试，服装、鞋子、皮带、领带等产品都摆上了李宁的柜台。

在外资企业还没有全面进入中国市场的情况下，明星效应和成功的商业运作推动着李宁迅速发展，从1991年到1994年，李宁公司成为中国体育代表团历次重大国际比赛的专用设备提供商，李宁品牌系列产品也赢得了众多荣誉，成为中国服装行业十大名牌之一。

从1993年到1996年，李宁公司的营业额每年以100％的比例增长。但是，李宁体育用品有限公司是健力宝的全资子公司，而健力宝的控股股东是广东三水市政府，这里面牵涉着复杂的产权关系。

李宁心里很清楚：想把企业发展成为一个具有现代管理模式的企业，产权不清，将成为一个羁绊。但在当时，产权问题并不是一个容易解决的问题。

1994年初，李宁拜访了刘纪鹏，一个有着“中国股改第一人”之称的首都经贸大学教授。刘纪鹏从1988年开始即进行企业的股份制咨询，多年来一直关注企业改制，以他的经验来看，产权不清将对李宁公司以后的发展有着致命的影响。

他极力鼓动李宁脱离健力宝。而李宁问得最多的一句话是：如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义？刘纪鹏则反复对李宁阐明产权不清的利害关系，劝他说：“你只是脱离健力宝，并不是脱离李经纬，健力宝并不完全等于李经纬。”性情爽直的刘纪鹏甚至拉开椅子站起来，对李宁说：“如果你拉不下面子，我去跟李经纬谈，跟三水市政府谈。”

刘纪鹏为什么要一意鼓动李宁与健力宝分家？

后来，刘纪鹏如是说：“首先是受我本人的职业道德与职业经验的驱使，我看过太多因产权不清而失败的企业；其次李宁是受全国人民喜爱的‘体操王子’，无论是他的外貌还是他的人品，都是被国人所认可，我也很愿意去帮他。”

李宁遂定下决心脱离健力宝和三水市政府。当李宁提出自己的想法时，李经纬并没有任何反对，而是表现出出乎意料的大度。也许，具有远见卓识的李经纬，已经意识到了产权问题对于企业发展未来的影响了。　。。

二、借力“李宁”，王子涉足商海（6）

改革开放以来，中国企业如雨后春笋般快速成长，李经纬也和大多数企业家一样，产权意识开始苏醒。

李经纬早已意识到，国有体制既让企业有特殊的优势，但也带来诸多局限。地方政府对企?