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第10部分（第2页）

一个孵化工程在任建新胸中成熟，他说服了质疑者，和他们一起树立了更高层次的观念和境界。我们不是为了百万英镑，而是要为国家挽回那1750万吨煤炭。

他们成立了化学清洗技术推广中心，下设18个技术推广部，面向全国推广清洗技术。他们赴北京、武汉等地举办培训班，无偿地为部队培养军地两用人才，甚至将技术和市场一起转让，对新成立的公司进行技术指导，扶上马，送一程。

一星如豆的蓝星清洗技术很快燎原大江南北，长城内外。

任建新却带领精兵强将向高新科技领域攀登。他们先后开发了Lan—826多用缓蚀剂和LX系列工业清洗剂、不冻液和靓靓系列民用清洗剂。研究和引进了PIC清洗、空气爆破清洗、气动弹清洗、空洞清洗、微生物清洗、废弃物处理、水处理等先进的化学和物理清洗技术。

10多年来，蓝星旋风吹遍了神州大地，冲击着海外五洲。

任建新犹如一只辛勤的蜜蜂，采撷全球清洗技术之花，酿成蓝星清洗之蜜，使蓝星清洗技术在国内外清洗领域独占鳌头，长领风骚。

在山西化肥厂拾起了德国清洗公司啃不烂的骨头，仅以其十分之一的价格和超人的速度完成了清洗任务。狂傲的德国清洗专家汉克用真丝手帕检验清洗的管道后，情不自禁地连续在管道上写下了三个“OK”。

在南京30万吨乙烯装置清洗中令日本专家折服。日本人发出了“中国有这么高的清洗技术，真了不起”的感慨。

任建新是一位永不知足的人，既然你老外能在我们中国开办公司，挣钱发财，我们为什么不能将公司办到你们国土上去？你老外不也是两个肩膀扛着个脑袋？

他想得到做得到。

果不其然，他先后让中国和蓝星的旗帜在日本、乌克兰、澳大利亚和美国的国土上飘扬。

1993年，任建新出现在美国洛杉矶机场时，从洛城向全球掀起了一阵蓝星飓风。美西环境集团公司总裁将他奉为上宾，当地新闻媒体做了很多报道，美西公司的股票也因此上扬两倍。

1995年，美西蓝星公司成功地清洗了美国北加州某大型空军基地地下输油管网，受到美军专家高度好评。美国三大清洗公司总裁隆重宣布：蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年，蓝星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”。

蓝星在任建新12年的运筹帷幄下，到1996年已创造了举世瞩目的辉煌。

她的业务领域包括清洗工程、水处理、新材料、化工、酒业、保健饮品、报业、贸易、金融证券。拥有国内公司430多家，海外公司4家，正式职工1800多人，其中70％为大中专毕业生。从业人员2万多人，固定资产15亿多元，并将总部由兰州搬进了首都北京。蓝星清洗股票也在深圳上市，指数扶摇直上。

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汝唯不矜，天下莫与汝争能（8）

任建新可以说是功成名就，可以高枕无忧地享享清福了。

六

蓝星虽然在市场竞争中成了强者，而许多国有企业却陷入了困境。

一批批企业破产，一个个工厂停工，许多职工领不到工资。作为社会主义国家支柱的国有企业遇到了困难，不能不使任建新忧心忡忡。因为他懂得，中国离不开共产党领导，离不开社会主义制度，而支撑社会主义大厦的主要还靠国有企业。

他曾同他的助手做过多次商讨，应该利用蓝星的经验、机制、智慧及财力回报社会，为国企脱困尽力。

但也有人质疑他的观点，担心因此会影响蓝星的发展。

此时，一个信息强烈地刺激着任建新。

曾经为国防建设和化工新材料工业做出过突出贡献的拥有3000多职工的化工部星火化工厂陷入了困境，企业已濒临破产边缘，在重组、托管、合资等多项解困方案落空后，破产的设想在决策者的心中酝酿。

共和国的部长们也常常为星火厂的问题长夜难眠。

任建新心急如焚，向有关领导发出了反对星火化工厂破产的传真，并表示愿意由蓝星公司兼并星火化工厂，帮其解困。

其理由有三：一是破产会使星火化工厂的无形资产损失殆尽，曾为祖国的国防建设做出过突出贡献的职工的精神和生活都要受到极大影响；二是众多的债权人的利益要受到重大损害；三是国防化工和民族有机硅工业要受到重大损失。

这一纸传真便决定了星火化工厂的前途和命运，从此任建新与星火化工厂结下了不解之缘。

任建新和他的决策者们经过深思熟虑，甘愿做出巨大的牺牲。

他们曾打算，为了救活星火化工厂，宁可让蓝星放慢发展速度。

他们没有认真核算星火化工厂的账目，也没有提出兼并的条件，在兼并政策还没有到位的情况下，1996年11月12日任建新在化工部人事司马汉章副司长和中国昊华化工（集团）总公司常务副总裁王印海的陪同下临危受命，以化工部改革与管理小组组长的身份进驻星火化工厂，开始了艰难和顽强的拼搏。

没有调查研究，就没有发言权。

一个企业的兴旺有她内在的原因；同样，一个企业的衰败也有她内在的原因。