创客小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第10部分（第3页）

要想治好“病症”，必须摸清“病根”。

进厂后，任建新起早贪黑，走遍了星火化工厂的每个角落，走访了一个个家庭，问计于几百名职工。广大职工从他改革开放的全新观念和艰苦朴素的工作作风中看到了希望，增添了信心。献计献策，反映问题者络绎不绝，一段时间任建新住所门庭若市，应接不暇。

为了能充分听取群众的意见，任建新设立了厂领导接待日，广泛听取各方面的意见。

任建新在较短的时间里获取了大量的信息，查清了星火化工厂的“病根”，并开出了第一剂“药方”——《化工部星火化工厂再创业工程实施方案》。

再创业工程分为三个战役。第一战役于1997年元月9日开始，烧碱、甲胺、752、氯甲烷等老装置陆续开车，解决职工吃饭问题；第二战役于1997年5月9日开始，万吨有机硅系统开车，为星火的发展奠定基础；第三战役为富民工程：使职工增加收入，用2年时间使职工告别贫穷，逐渐富裕起来。

这个振奋人心的方案很快得到化工部的批准。

1996年11月28日，化工部李勇武副部长、中国昊华化工（集团）总公司董事长谭竹州等领导亲临星火化工厂，正式宣布由任建新全面主持星火化工厂工作，实施再创业工程。

任建新在中层干部会上表示，为了再现星火厂的辉煌，不惜站着进来，横着出去，流尽最后一滴血！

这掷地有声的话语，使全体干部为之振奋，激动不已，人们奔走相告，星火有救了！

七

改革要深化，管理要强化，但首先要使职工转变观念，凝聚人心，树立信心。

txt小说上传分享

汝唯不矜，天下莫与汝争能（9）

为召回外出的职工，工作组发出了《告全厂职工书》。任建新还发出了亲笔信，欢迎外出的职工回厂投身再创业工程。

许多科技人员和生产骨干都盼望自己的工厂能够兴旺，早日结束妻离子散的日子。接到任建新的信后，纷纷辞掉手中的工作，毅然投入了星火的怀抱。

任建新利用一个月的时间，分别召开了几十个座谈会，对职工群众进行转变观念和市场机制的教育。任建新全新的经营思想和观念令人耳目一新，通过宣传教育，使全厂职工转变了观念，增强了改革的心理承受能力，使一些同志长期形成的计划经济的观念受到了一次强烈的冲击，也使大家认识到市场的残酷性和自己肩上的责任，为深化改革和强化管理奠定了思想基础。

从此，星火化工厂的广播里响起了《国际歌》和《国歌》的声音。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己……”的歌声在星火化工厂的上空回荡。“谁英雄谁好汉，再创业中比比看”的巨幅标语在星火化工厂的厂区飘扬。

八

为了保证再创业工程的顺利实施，需要一个精干的机构和得力的班子。在紧锣密鼓检修设备、恢复生产的同时，星火厂拉开了机构改革和选聘干部的序幕。任建新了解到星火化工厂也同许多国有企业一样，机构臃肿、重叠交叉、人浮于事的现象十分严重，已经到了非改不可的地步。

经过党政联席会议讨论，首先对机构进行了大幅度精简。按照职能部门政府化、生产部门产业化、经营部门市场化、服务部门社会化的“四化”原则，精简合并了原来重叠交叉设置的部门，全厂机关处室由原来的29个精简为18个，减少了38％。经过严格的定编定员，非生产人员由460人减至288人，精简了37％。通过机构改革，进一步明确了工作职能，理顺了工作关系。

对200多名中层以上干部，在民主评议的基础上，一部分通过考核聘任外，大部分采取公开招聘。

招聘销售公司经理的第一张启事张贴后，犹如一石激起千层浪，在全厂引起巨大反响。

随之企划部主任、信息中心主任、运输公司经理、物业公司经理、有机硅分厂厂长以至三级单位领导等招聘启事如雨后春笋，层出不穷。竞聘上岗，一时间成为星火化工厂议论的热点新闻，贴满招聘启事的广告栏成为星火化工厂的一个个景点。

改革的春风吹遍了星火的土地，改革的春雨沐浴着每个星火人。改革为每个星火人提供了施展才华的舞台。

应聘者施韬展略、成竹在胸、慷慨陈词、侃侃而谈，评委们客观公正、高度负责、取信于民、当场公布招聘结果。

一些连班长都未当过的名不见经传的小人物一举成为大公司的经理，一些颇有争议的人物竟成了分厂的当家人。

任建新的人才观念是，除了吃里爬外的人，什么样的人都可以用。不给人家提供机遇怎么知道人家不行？如真的不行自然会被时代淘汰。

实践证明，那些招聘上来的干部，绝大多数都尽职尽责地履行着应聘时的承诺。如运输公司、修理厂的经理和厂长都是首次走上领导岗位，几个月来他们一门心思扑在工作上，他们在市场竞争中不仅站稳了脚跟，而且在不断发展。

九

任建新懂得，要经营好一个企业，仅有先进的观念、精干的机构和工作的热情是远远不够的，还需要一个好的机制。

任建新将蓝星的机制引入了星火化工厂，端掉大锅饭，推墙入商海。

对分厂和公司都实行模拟法人制度，划小核算单位，各单位对人、财、物、产、供、销、信息等要素拥有自主权。归纳为“一二三四”管理法。即一个责任，严格执?